Tema del Día

jueves, 12 de enero de 2012

Cazando



La vida es cacería... cuidado, no entiendan esto como un slogan agresivo que abone las teorías del capitalismo salvaje, no es mi intención en lo absoluto.
Trataré de sacudir esos fantasmas como siempre trato de hacerlo: argumentando.


Primeramente analicemos de qué se trata la cacería, que ahora que lo pienso, podría unirse a los principios básicos del Arte de la Guerra citados por Sun Tzu; básicamente se trata de configurar al enemigo, analizar el terreno y planificar tácticas adaptadas a esas realidades que se inserten en una estrategia global.
Por caso, saber que tengo que cazar un ciervo (enemigo) cuando va al lago que está rodeado de pastizales a hidratarse (terreno), sorprendiéndolo mientras lo hace previo ocultamiento en los citados pastizales circundantes (táctica) para lograr el sustento que me permita seguir viviendo evitando la desnutrición (estrategia).


Ahora bien... con este breve ejemplo, díganme si lo mismo no se puede adaptar a cualquier ámbito que implique la consecución de un logro: ascenso en el trabajo, éxito en una conquista amorosa, suceso en un emprendimiento, etc...


A lo que quiero llegar (y seré breve como ejercicio de autocontrol y aceptación del terreno en el que tengo que desarrollar mi táctica, para no aburrir a mis "presas" y no salirme de los márgenes de mi estrategia, je) es que toda actividad que pretendamos encarar en nuestras vidas debe ceñirse, en mi opinión, a la elaboración previamente citada.


Muchos fracasos parten del no análisis de las realidades, o de una transformación de esa realidad en otra cosa que nos sea más confortable. NO, la única verdad es la realidad decía el General, y más vale no salir de entre los matorrales antes de tiempo que pecar de sobreoptimismo o subestimación de la presa.


El que no piensa no gana.


Piénsenlo.


Nos vemos mañana, los quiero mucho.

10 comentarios:

  1. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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  2. Muy lindo primer post. Me tendrás merodeando cual ciervo por los pastizales pero con cierta vulnerabilidad consciente para dejarme atrapar por, seguramente, tus muy interesantes notas.

    Exitos compañero!

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  3. Gracias Martincho, trataré de afilar el ojo de tigre entonces... Abrax!

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  4. A mí ya me atrapaste.. jeje.. Muy interesante, y también no hay que dejarse llevar por la hipertrofia de conjeturas, que muchas veces nos llevan a gastar demasiada energía pensando las una y mil posibilidades y nos aparta de la realidad. Hay que planificar, sin subestimar, sin sobreoptimismo pero tampoco haciendo conjeturas de conjeturas de conjeturas, no?

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  5. Sí, existe la planificación a nivel cerebral, pero también existe a nivel más profundo en el mismo una percepción, así que ambos son parte de la ecuación...

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  6. Comparto en un 50% tu comentario acerca de la vida como una cacería. Y en el resto, no es que esté en desacuerdo, sino que lo complementaría. Mencionaste el capitalismo salvaje, para mi ese concepto es fundamental en el devenir de la sociedad en la cual nos manejamos. "Salvaje", creo, es la palabra clave, si unimos el egoísmo natural del ser humano a la "necesidad" creada por el capitalismo de tener cada vez más y cada vez mejor, resulta no solo una cacería sino también una pelea entre predadores. No solo tenés que planificar la caza de la presa sino que tenés que estar preparado para luchar contra los otros depredadores que persiguen la misma presa y/o que estarían encantados de hacerte su almuerzo si les das la más mínima posibilidad.
    Entonces le sumaría a tu ecuación la "capacidad de reacción frente a lo imprevisto", porque por mucho que se elabore la táctica, la estrategia, se analize el terreno, etc, si salís a cazar y del pastizal de tu derecha te sale una manada de hienas, si no tenés capacidad de reacción, no sólo que no vas a evitar tu desnutrición sino que vas a colaborar directamente a que los demás depredadores no mueran de inanición...

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  7. Correcto lo que decís... de hecho creo que me anotaré para futuros artículos el tema de los planes alternativos... Parte de la planificación, coincido, debe incluir la variable de que la planificación puede hacerse pedazos en la implementación. Pero si lo pensamos bien, en realidad la alternatividad debería ser también parte de esa planificación táctica, más cuando la misma se refiriere a las personas, que son imposibles de mensurar en sus reacciones, ¿no?

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  8. Ya lo decía el viejo Cayo Mario, "ningún plan de batalla resiste al primer encuentro con el enemigo". Con esto se refería a que podés aplicar el manual para planificar la batalla, pero una vez que esta empieza, lo tenés que guardar en un lugarcito donde no moleste y actuar según el devenir de la misma.

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  9. Es así, sin una cuota de adaptabilidad al cambio de circunstancias el éxito no es posible. Lo que logra la configuración y planificación táctica es reducir esas imprevisiones lo máximo posible para acelerar los tiempos de reacción.

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